5G時代的來臨，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然，方有立足之地，一個公司企業(yè)需要組織系統(tǒng)搭建，前期，公司企業(yè)可以靠創(chuàng)始人，后期，靠的是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)去推動企業(yè)進(jìn)步成長，企業(yè)的強(qiáng)大，需要技術(shù)與服務(wù)維持，掌握核心技術(shù)，搶占技術(shù)高地，培養(yǎng)人才是企業(yè)之道，維護(hù)客戶是企業(yè)之本，營銷模式是企業(yè)之重，一個企業(yè)需要具備組織力、技術(shù)力、市場力方能飛的更高更遠(yuǎn)。

企業(yè)想要不斷成長，還需要依賴外部機(jī)會和整體系統(tǒng)的支撐能力去創(chuàng)造機(jī)會，通過變革實(shí)現(xiàn)成長。企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型體現(xiàn)于“業(yè)績數(shù)據(jù)可視化”“客戶標(biāo)簽精準(zhǔn)化”“銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化”“線索收益最大化”“人員分工透明化”“員工貢獻(xiàn)價值化”，客戶真正需求的不只是產(chǎn)品，還有幫助解決他們問題的服務(wù)，敬重客戶的每一分錢，尊重客戶的每一分鐘，在客戶面前創(chuàng)造“我”的價值，用數(shù)據(jù)幫助管理者提高經(jīng)營水平，解決企業(yè)經(jīng)營問題，善于精準(zhǔn)定位，契合需求，靈活機(jī)動，快速多變，以奇取勝的市場運(yùn)作引爆市場，

高舉‘虹光偉業(yè)’旗幟，恪守‘虹光偉業(yè)’宗旨，專注精進(jìn)，共創(chuàng)共贏，創(chuàng)新靠產(chǎn)品、營銷靠能力，找一個標(biāo)桿為目標(biāo)，用使命式成長精神鞭策自己，樹立信念，趁勢而為，以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負(fù)韶華。